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公司开放日 媒体聚焦新华保险 转型收官与发展开篇(二)大姐心水

发布日期:2019-10-08 14:06   来源:未知   阅读:

  12月1日,中国财富网走进由新华人寿保险股份有限公司(以下简称新华保险,港交所:01336;上交所:601336)在厦门举办的“2017年公司开放日”活动。公司董事长兼首席执行官万峰,监事长王成然,副总裁黎宗剑、杨征、李源、龚兴峰、于志刚参加会议,公司高管共同向投资者、分析师分享了近年来公司的转型历程与成果,展望新华保险未来的发展策略与路径。

  2016年至2017年,新华保险深耕结构调整,取得了全方位的转型成果,增长方式和发展动能实现根本性置换。

  万峰介绍说,从保费结构来看,最具代表性的续期保费占比、期交保费占比等核心业务指标的优化突出。个人客户续期保费占比由2015年的54%增长至2017年前三季度的近70%;首年期交保费占首年保费的比例,从2015年底的32.8%,上升到了2017年前三季度的93.6%,两项核心指标的快速攀升意味着新华保险续期拉动模式已基本确立,可持续发展基础基本夯实。长期期交业务是新华保险期交拉动战略的关键,公司十年期及以上保费占首年保费的比例已经从2015年的22.5%增长至2017年前三季度的60.8%。近三倍的增长意味着新华保险新单业务年期结构也已发生质的飞跃。

  在产品结构方面,以“健康无忧”为代表的健康险品牌产品开始逐渐发力。2017年上半年,新华保险健康险新单保费收入69.51亿元,接近2015年全年水平,占首年保费的比例超过36%,与2015年同期的9.2%相比改善显著。

  在业务结构置换的前提下,新华保险保持了整体经营的稳定态势,虽然先后两年主动削减了150亿元和200亿元趸交业务,总保费规模却保持了基本稳定。客户退保率从转型之初的9.3%降至今年上半年的3.7%、核心偿付能力从转型之初的248.54%上升至272.28%,反映出整体业务品质的大幅优化,意味着新华保险较好地把握了转型发展与风险控制的关系。

  对于下一步的发展,新华保险已经有了清晰的规划。董事长万峰在介绍中强调,随着中国特色社会主义进入新时代,“满足人民对美好生活向往”奋斗目标的确定,我国寿险业发展获得了空前广阔的空间。坚持回归本原、服务实体经济、防范金融风险的保险新时代已经开启。

  随着两年“调结构”转型目标的基本达成,迈入“发展期”的新华保险将加快发展,锁定全方位“做强”。万峰表示,新华保险未来三年要在扩大现有转型成果的基础上,加快发展,实现“四个新华”的发展目标:一是强大新华——整体实力强,市场竞争力强,人才队伍强,子公司经营能力强;二是价值新华——经营价值不断提升,服务社会和客户的价值不断彰显,服务效率、客户满意度、净推荐值居于市场前列;三是长青新华——业务结构优化,产品结构调整,经营风险有效防控,内控体系高效严密;四是和谐新华——员工队伍结构、收入、权益、办公条件全面优化,企业文化建设扎实推进,凝聚力、向心力不断增强,品牌知名度和美誉度进一步提升。

  公司监事长王成然在谈到新华保险未来的产品设计时强调,互联网对保险影响将非常大。在互联网时代、AI时代、大数据时代,建立适当模型可实现客户保险产品的个性化、定制化。未来保险的设计可能会变成自主式、菜单式的选择。新华保险正在积极筹备保险科技公司,努力使公司的保险产品更加丰富,满足不同客户的多样化需求,使复杂的产品碎片化。

  在谈及2018年具体发展目标时,万峰强调新华保险在2018年要立足于为发展期“起好步、开好局”。他指出,2018年,公司已经确立了“发展、巩固、优化、提升”的8字经营方针;力争在经营目标上实现“四个增长”——保费增长、价值增长、队伍增长、利润增长,“三个提高”——提高举绩率、留存率、收费率,和“两个降低”——进一步降低退保率和费差损。

  在具体工作安排方面,新华保险将从加强销售队伍建设、加大教育培训力度、聚焦保障型产品发展、提升机构自主经营能力、提高运营支撑能力、提高风险管控水平等方面入手,在保费增长、价值提升、队伍建设、基础建设等方面形成新的发展态势。

  公司副总裁李源在谈到队伍建设时表示,2016年公司销售队伍增长非常快,新华保险制定了追求团队KPI指标的策略。2017年销售端队伍数量没有明显增长,但业绩增长明显,这说明公司的销售队伍素质不断提高。2018年新华保险将以发展为主基调,个人营销队伍的发展策略将做出一定改变。 第一,坚持先将后兵,在提高中高层主管管理能力方面加大投入;第二,推动赋予权、继承权、跨地域发展权的落地,给予优秀的管理人员更多自主权;第三,加大教育培训投入,确保队伍“能增人、能带人”,公司“能养人、能留人,更能发展人”。

  万峰认为,提升发展质量和效益,寿险业未来有望实现三个方面的转变:一是转变发展方式——由趸交推动转向续期拉动;二是转变增长动力——由理财型为主转向以养老、健康产品为主; 三是转变竞争格局——由大公司市场份额逐年递减转向重新占据市场主导地位。

  在转型之路上坚守两年后,新华保险等来了大丰收。昨日,在新华保险“2017年公司开放日”上,该公司高管层披露的一组组财务指标均证明,该公司的增长方式和发展动能已实现根本性变化。转型收官之际,昨日该公司董事长兼CEO万峰亦透露,目前公司已经走过两年转型期,将从2018年开始进入以续期拉动为主要特征的发展期。转型的动力来自于内部探索价值增长新引擎的强烈诉求。2016年,新华保险明确提出包含两个阶段的“十三五规划”,自此,新华保险开启了“以价值为导向、重质轻量”的转型之路。经过两年转型期后,新华保险转型进入收官阶段。昨日,万峰详细披露了新华保险的转型成绩单。万峰首先给出一组保费结构数据:个人客户续期保费占比由2015年的54%增长至2017年前三季度的近70%;首年期交保费占首年保费的比例,从2015年底的32.8%,上升到了2017年前三季度的93.6%,这意味着新华保险续期拉动模式已基本确立。将转型进行到底。新华保险聚焦期缴和续期保费的同时,还主动放弃趸交业务。万峰进一步透露道,先后两年主动削减了150亿和200亿趸交业务。主动放弃趸交保费规模增长,换取了保障型业务的扩充。该公司客户退保率从转型之初的9.3%降至今年上半年的3.7%,核心偿付能力从转型之初的248.54%上升至272.28%。“这显示出该公司整体业务品质的大幅优化,意味着新华保险较好地把握了转型发展与风险控制的关系。”业内人士分析道。除了转变发展方式外,寿险业的增长动力也迎来变化。伴随着居民保障需求的增加,未来,寿险业的主推产品将由理财型为主转向以养老、健康产品为主。事实上,在严监管和保险回归保障政策的推动下,健康险早已成为新华保险的深耕寿险业的掘金锤。数据显示,在产品结构方面,2017年上半年,新华保险健康险新单保费收入69.51亿元,接近2015年全年水平,占首年保费的比例超过36%,与2015年同期的9.2%相比改善显著。“2018年,健康险将成为新华保险首年业务的主流产品,个险渠道销售的核心产品。”万峰表示,健康险占比明年计划增至48%。在谈及2018年具体发展目标时,万峰解释道,要力争“四增长、三提高、两降低”。作为四个增长目标之一,新华保险在队伍增长上有何新规划?对此,新华保险副总裁李源向记者透露,明年个险队伍规模预计突破40万人。数据显示,截至2017年9月,公司个险渠道规模人力33万人,同比增长13%,月人均综合产能7093元,同比提升13%。在李源看来,个人营销渠道发展大力推动公司的转型升级。目前来看,新华保险个险队伍渠道价值占比超90%。他表示,新华保险追求队伍规模增长,但最终的诉求是举绩人力的增长,举绩人力起码要两位数增长。

  新华保险两年转型即将收官。在今日举行的公司开放日上,新华保险董事长兼首席执行官万峰携管理层亮相,称转型目标基本完成,2018年将进入快速发展期,2020年力争总规模保费达到1800亿。

  针对公司存在的科技“短板”,以及与主业相关的健康养老产业,新华保险也在推进系列动作。

  总结2016-2017年的两年转型,万峰说,此前提出的五大目标基本实现,包括保费结构、年期结构、产品结构、费用结构、利润结构调整等,特别是建立了靠续期拉动保费增长的模式。

  按照此前计划,新华保险今年的保费将在四季度达到与去年持平,不过目前仍为负增长。今年1-10月,新华保险原保费981.8亿元,同比下降3.89%,市场排名第八位;总保费1027.1亿元,同比减少3.10%,排名第十位。

  对此,万峰说,其实期交保费的计划都已完成,负增长的主要原因在于“对趸交的判断失误”。

  “原来判断,趸交保费还有一个自然发展,今年可能有几十亿,但是今年的趸交只有几个亿,缺口就在这儿,不想补了,趸交对公司没有意义。”他称,如果今年公司保费下降的话,请大家理解。

  今年年初,万峰曾表示,公司今年没有下达趸交任务,而上一年度保费中趸交约为200亿元。

  万峰介绍,2018年新华保险将进入快速发展阶段,实现总保费增长;到2020年,公司力争总规模保费达到1800亿元,总资产突破8000亿元。

  有成绩也有不足。万峰称,公司转型收官后还存在两方面不足。一是继续率等指标代表的业务品质有待提升;二是在业务板块中,信息科技仍是公司“短板”。

  万峰表示,公司过去在信息技术方面的投入,占经营费用的比重是3%多一点,未来将加强金融科技的应用,包括营销支持以及客户服务等方面上。

  新华保险监事长王成然介绍,新华保险正在筹备科技公司,预计将很快成立。“在智能化、数字化、网络化的‘三化时代’,新华不会落后。”

  据记者了解,目前,新华保险持股45%的新华卓越健康投资公司,已经投资设立了新华卓越健康科技发展公司。

  日前,新华保险获批以自有资金投资新华卓越康复医院。新华保险副总裁黎宗剑称,行业整体布局养老健康产业处于起步阶段,有些险企更快一些,目前新华保险是在探索和积累经验阶段。

  他介绍,目前新华保险在健康养老产业的布局,一是在北京六里桥的莲花池高端养老院,由新华保险老办公楼改造而成,包括养老院和康复医院,是公司进行“医养结合”试点的平台;二是与爱康国宾联合投资的健康管理公司;三是股权投资的位于南京的康复医院,目前已经开业;四是布局在海南和北京延庆的养老社区。

  “养老健康产业的发展,关键是如何跟寿险主业协同发展,一两年后,新华保险会有新的进步。”黎宗剑称。

  另外,对于税收递延养老保险产品,新华保险副总裁兼精算师、董秘龚兴峰表示,公司积极参与政策制定和制度设计,密切关注相关政策和产品要求出台。

  他介绍,新华保险正在从三方面作准备工作。一是加快税延养老险产品研发;二是开发信息系统和管理系统,为实现与其他部门对接作准备;三是进行业务管理和渠道方面的准备,打造税延养老险的智能服务平台,为客户服务作准备。

  “未来,健康险将成为保险市场的主流产品,大公司有一定的优势,中小公司需要在很多方面来进行提升,在这种竞争态势下,大公司市场份额可能会进一步提升,整个市场的格局会发生较大的变化。”

  12月1日,在新华保险的“2017年公司开放日”上,公司董事长兼CEO万峰谈到保险行业时,如是判断。针对自11月起开始落地实施的“134号文”,万峰表示,“134号文”是监管部门重拳出手的一个文件,对2017年影响不大,主要影响2018年的首年保费。按照2016年统计数据,中短期存续产品在首年保费占比是84%。

  除谈到行业发展和监管影响外,万峰还在会上为转型即将完成的新华保险设立了目标:总规模保费力争达到1800亿,总资产突破8000亿;市场排名保持前四。

  万峰表示,尽管“134号文”会影响首年保费,单2018年寿险业不会有太大波动。前六大公司已占60%市场份额,续期保费能不能抵住首年保费,明年市场整体来讲对总保费规模影响不大。

  对新华保险的影响是相对较小,新华保险在产品方面逐步转变为健康险为主,占比达到36%,明年计划占比增至48%。“134号文”对健康险、保障产品没有影响。在产品发展上,新华保险明年将健康险作为主要产品。

  在今年的三季度财报中,新华保险前三季度实现净利润50.4亿元,同比增长5.35%,而同为上市险企的中国人寿、中国平安、中国太保的净利润增长率则分别达到了98%、17%以及23.75%。可见公司转型并不容易。

  在谈到两年的艰难转型时,万峰给出了这样的评价:完成了增长方式和发展动能实现根本性置换。

  的确,尽管利润增速仍然低于几家上市险企,但在其保费结构、产品结构方面看,转型已经取得成果。

  据万峰介绍,公司个人客户续期保费占比由2015年的54%增长至2017年前三季度的近70%;首年期交保费占首年保费的比例,从2015年底的32.8%,上升到了2017年前三季度的93.6%。长期期交业务是新华保险期交拉动战略的关键,公司十年期及以上保费占首年保费的比例已经从2015年的22.5%增长至2017年前三季度的60.8%。近三倍的增长意味着新华保险新单业务年期结构也已发生变化。

  在产品结构方面,2017年上半年,新华保险健康险新单保费收入69.51亿元,接近2015年全年水平,占首年保费的比例超过36%,与2015年同期的9.2%相比改善显著。

  万峰称,在业务结构置换的前提下,新华保险保持了整体经营的稳定态势,虽然先后两年主动削减了150亿和200亿趸交业务,总保费规模却保持了基本稳定。大姐心水论坛022221

  在谈及2018年具体发展目标时,万峰强调新华保险在2018年要立足于为发展期“起好步、开好局”。他指出,2018年,公司已经确立了“发展、巩固、优化、提升”的8字经营方针;力争在经营目标上实现“四个增长”- -保费增长、价值增长、队伍增长、利润增长,“三个提高”- -提高举绩率、留存率、收费率,和“两个降低”- -进一步降低退保率和费差损。

  而在其后的两年,万峰也给自己设立了4项经营目标:首现,总规模保费力争达到1800亿,总资产突破8000亿;市场排名保持前四。其次,期交保费占首年保费比重提升至70%以上;十年期及以上期交保费占期交保费比重提升至70%以上;续期保费占总保费比重提升至70%以上。第三,净资产年复合增长率达到两位数;一年新业务价值年复合增长率达到两位数。第四,员工收入稳步增长,内外勤员工幸福指数提高;品牌价值逐步彰显,成为备受社会尊重和信赖的保险企业。

  在具体工作安排方面,新华保险将从加强销售队伍建设、加大教育培训力度、聚焦保障型产品发展、提升机构自主经营能力、提高运营支撑能力、提高风险管控水平等方面入手,在保费增长、价值提升、队伍建设、基础建设等方面形成新的发展态势

  转型效果显现,万峰坦言科技方面可以算是新华保险的短板,加大这方面投入也是公司后续重点工作之一。

  而据新华保险监事长王成然透露,一家由新华保险牵头的科技公司已经进入到筹备的最后阶段。不过由于股东方和战略合作者以及具体条款的不确定性,王成然没有透露更多信息。据了解,这家公司将为保险业务提供支持,同时不排除创新复杂保险产品碎片化销售的可能。

  谈到行业后续发展,万峰表示,提升发展质量和效益,寿险业未来有望实现三个方面的转变:一是转变发展方式- -由趸交推动转向续期拉动;二是转变增长动力- -由理财型为主转向以养老、健康产品为主; 三是转变竞争格局- -由大公司市场份额逐年递减转向重新占据市场主导地位。

  12月1日上午,新华保险启动了2017年公司开放日,新华保险董事长兼CEO万峰发表了演讲。万峰在演讲中谈到,2016-2017年,新华保险要紧紧抓住时间窗口,顺利度过转型期。战略转型为新华保险实现可持续发展奠定坚实基础,2018年新华保险将拥抱新时代、迈入发展期。

  他还为新华人寿2016年-2020年设立了四个主要经营目标,分别有:1.总规模保费力争达到1800亿,总资产突破8000亿;市场排名保持前四。2.期交保费占首年保费比重提升至70%以上;十年期及以上期交保费占期交保费比重提升至70%以上;续期保费占总保费比重提升至70%以上。3.净资产年复合增长率达到两位数;一年新业务价值年复合增长率达到两位数。4.员工收入稳步增长,内外勤员工幸福指数提高;品牌价值逐步彰显,成为备受社会尊重和信赖的保险企业。

  我主要讲三个内容:新华保险发展阶段研判、两年转型置换发展动能、拥抱新时代开创新格局。

  2016-2017年,新华保险紧紧抓住时间窗口,顺利度过转型期。战略转型为新华保险实现可持续发展奠定坚实基础,2018年新华保险将拥抱新时代、迈入发展期。

  两年转型置换发展动能方面,最具代表性的续期保费占比、期交保费占比等核心业务指标的优化极为突出。个人客户续期保费占比由2015年的54%增长至2017年前三季度的近70%;首年期交保费占首年保费的比例,从2015年底的32.8%,上升到了2017年前三季度的93.6%,两项核心指标的快速攀升意味着新华保险续期拉动模式已基本确立,可持续发展基础基本夯实。

  在产品结构方面,以“健康无忧”为代表的健康险品牌产品开始逐渐发力。2017年上半年,新华保险健康险新单保费收入69.51亿元,接近2015年全年水平,占首年保费的比例超过36%,与2015年同期的9.2%相比改善显著。这意味着新华保险通过发展保障型产品,在回归保险本原、坚持“保险姓保”方面已占得先机。

  在业务结构置换的前提下,新华保险保持了整体经营的稳定态势,虽然先后两年主动削减了150亿和200亿趸交业务,总保费规模却保持了基本稳定。尤为难得的是,客户退保率从转型之初的9.3%降至今年上半年的3.7%、核心偿付能力从转型之初的248.54%上升至272.28%,反映出整体业务品质的大幅优化,意味着新华保险较好地把握了转型发展与风险控制的关系。

  新华保险不仅转型的当期成果令人信服,两年实践更大的价值还在于,形成了一套行之有效的涵盖行业价值观、业务发展策略、渠道战略定位等在内的完整经营管理体系。这标志着新华保险已走上了一条符合寿险本原和规律的发展之路。

  业务价值观方面, 主要体现在以下三个方面:1.向社会大众提供生老病死残风险保障服务;2.实现业务持续健康发展、价值稳定增长和业务品质不断提升;3.让公司员工和销售人员共享公司经营成果。

  渠道战略定位方面,新华保险坚持以下原则。1.个险渠道是核心渠道;2.银保渠道是重要渠道;3.团体渠道是效益渠道;4.实现渠道协同发展。

  渠道发展策略方面,1.坚持以保障型、长期性期交为主要产品策略;2.坚持以城区为主的区域策略;3.坚持积极进取的竞争策略。

  队伍建设策略方面,1. 按照“先将后兵”、“高中层稳定,底层适度流动”的人力发展原则,壮大有效人力规模;2.努力建设一支规模领先、结构合理、素质过硬、销售能力强、有自豪感的市场一流专业销售队伍。

  拥抱新时代开创新格局方面,总的来看,新时代为寿险业发展提供的广阔空间令人无限向往。主要有四个方面:1.在满足人民对美好生活向往,解决发展不平衡不充分的奋斗目标下优势得天独厚。2.在幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶的社会保障体系建设里大有可为。3.在服务实体经济,加快完善社会主义市场经济体制的砥砺征程中前景广阔。4.在提高保障和改善民生水平,加强和创新社会治理结构的发展之路上空间无限。

  “十三五”发展目标有以下四个方面:1.强大新华。整体实力强,市场竞争力强,人才队伍强,子公司经营能力强。2.价值新华。经营价值不断提升,服务效率、客户满意度、净推荐值居于市场前列。3.长青新华。业务结构优化,经营风险有效防控,内控体系高效严密。4.和谐新华。员工队伍结构、收入全面优化,凝聚力、向心力不断增强,品牌知名度和美誉度进一步提升。

  2016年-2020年主要经营目标有四个:1.总规模保费力争达到1800亿,总资产突破8000亿;市场排名保持前四。2.期交保费占首年保费比重提升至70%以上;十年期及以上期交保费占期交保费比重提升至70%以上;续期保费占总保费比重提升至70%以上。3.净资产年复合增长率达到两位数;一年新业务价值年复合增长率达到两位数。4.员工收入稳步增长,内外勤员工幸福指数提高;品牌价值逐步彰显,成为备受社会尊重和信赖的保险企业。

  12月1日,在新华保险“2017年公司开放日”上,董事长兼CEO万峰宣布,经过两年的转型,公司已经达成“十三五”规划中第一个阶段(转型期:2016-2017年)的发展目标,并将从2018年开始进入以续期拉动为主要特征的发展期。

  万峰在公司开放日上透露,新华保险对于科技金融公司寄予厚望,已经开始启动设立科技金融公司的计划。新华保险监事长王成然说,这个科技公司已经到了筹备的最后阶段,包括股东、高管和战略投资者的最后条款还需要拟定,未来互联网业务将是新华发力的重点。

  2016年至2017年,新华保险持续坚持战略结构调整,增长方式和发展动能已经实现置换。

  从保费结构来看,个人客户续期保费占比由2015年的54%增长至2017年前三季度的近70%;首年期交保费占首年保费的比例,从2015年底的32.8%,上升到了2017年前三季度的93.6%,新华保险认为,这意味着新华保险续期拉动模式已基本确立,可持续发展基础基本夯实。

  另一个重要数据是,十年期及以上保费占首年保费的比例已经从2015年的22.5%增长至2017年前三季度的60.8%。这个增长达到了近三倍,意味着新华保险新单业务年期结构也已发生转变。

  在产品结构方面,健康险属于新华保险的新业务,但也是增长非常快的业务,2017年上半年,新华保险健康险新单保费收入69.51亿元,接近2015年全年水平,占首年保费的比例超过36%,与2015年同期的9.2%相比改善显著。健康险是未来公司布局的重点,这个业务更加体现了回归保险本源的战略。

  正是由于新华保险两年来致力于结构调整和业务转型,保费增速有所下滑,有些月份甚至是负增长,对此,万峰表示,为了达到公司的战略目的,这点损失值得。公司这两年主动削减了150亿和200亿趸交业务,总保费规模却保持了基本稳定。

  万峰认为,寿险业未来有望实现三个方面的转变:一是转变发展方式- -由趸交推动转向续期拉动;二是转变增长动力- -由理财型为主转向以养老、健康产品为主; 三是转变竞争格局- -由大公司市场份额逐年递减转向重新占据市场主导地位。新华未来的寿险业务未来将围绕以上三点布局。

  而对于新业务健康险而言,万峰认为保险业六大公司未来将逐渐把发展健康险作为主流,一类是重疾险,一类是医疗险。这个业务的推广让大家知道什么是保险,健康险的发展将会进一步优化保险公司的经营理念、服务方式和竞争模式,以前注重保费,今后将注重服务,理赔报销等等将会考验公司的系统服务能力。大公司的优势将逐渐显现,小公司还需要时间逐渐转型,大公司的市场位置会进一步提升,市场格局将出现分化。

  新华保险副总裁黎宗剑透露,新华保险正在发展养老健康产业。目前公司在北京六里桥地区设立了高端养老医院+康复医院的医养结合的试点平台。同时,公司在南京投资的康复医院已经开业。此外,新华保险在海南和延庆也投资了养老社区。新华保险副总裁李源表示,目前公司的养老健康产业处于探索阶段,未来会考虑扩大规模。公司养老健康产业的发展关键在于如何将其寿险主业协同发展,为客户提供多元化服务。

  新华保险还在开放日向媒体宣布了未来长远的战略目标。万峰表示,2020年,新华保险力争达到总规模保费1800亿元,总资产突破8000亿元,市场排名保持前四。2016年,新华保险实现原保险保费收入1125.60亿元。56758彩霸王,拆分到业务层面,到2020年,公司期交保费占首年保费比重提升至70%以上;十年期及以上期交保费占期交保费比重提升至70%以上;续期保费占总保费比重提升至70%以上。净资产年复合增长率达到两位数;一年新业务价值年复合增长率达到两位数。

  12月1日,新华保险(行情601336,诊股)举办“2017年公司开放日”,公司董事长万峰,监事长王成然,副总裁黎宗剑、杨征、李源、龚兴峰、于志刚参加会议。

  新华保险董事长万峰表示:两年转型,新华保险取得了开创性、全方位的成果,核心在于增长方式、发展动能实现了根本性置换。

  在谈到2020年经营目标时,万峰表示,在2020年时,新华保险总规模保费力争达到1800亿,总资产突破8000亿;市场排名保持前四。

  期交保费占首年保费比重提升至70%以上;十年期及以上期交保费占期交保费比重提升至70%以上;续期保费占总保费比重提升至70%以上。

  新華保險(1336)董事長兼首席執行官萬峰昨在廈門出席開放日時表示,公司已順利度過兩年轉型期,未來踏入發展期,目標總規模保費至2020年增加至1,800億元(人民幣,下同),總資產增加至8,000億元,另外亦會加大加快發展科技,包括擬成立一間科技型公司,目前正在籌備期的最後階段。

  萬峰表示,公司包括個人客戶續期保費佔比由2015年的54%增長至2017年前三季度的近70%;首年期交保費佔首年保費的比例,從2015年底的32.8%,上升到2017年前三季度的93.6%。兩項核心指標上升,反映公司已確立可持續發展基礎,明年將踏入發展期。

  他期望,公司至2020年淨資產年複合增長率達到兩位數及一年新業務價值年複合增長率達到兩位數,另外期交保費佔首年保費比重提升至70%以上、十年期及以上期交保費佔期交保費比重提升至70%以上、續期保費佔總保費比重提升至70%以上。

  監事長王成然透露,公司正準備成立科技型公司,目前在籌備期的最後階段。他指公司在科技發展方面跟內部其他業務相比偏弱,但在行業中也不差,強調公司會在互聯網時代作出安排和考慮,「一定不會落在別人後面」。 萬峰補充,公司在技術方面的投入佔經營費用比例約3%。

  中保監「134號文」在10月起實施,萬峰認為有關措施主要針對中短期存續產品,因此影響有限,但他相信「這次監管更加體現導向作用,希望保險公司發展純保障產品、健康險業務」,他認為未來一段時期,六大壽險公司將逐漸轉向健康險為主,包括危疾險及醫療險。

  另外,人行上月就實施資產管理業務新規尋求意見,副總裁兼首席財務官楊征表示,整個金融業都在認真解讀有關資管新規的問題,「對幾個行業影響不一樣,保險業的影響是中性偏正面」,主因他認為保險業相關資管行為涉及範圍較小,保險投資行為規範,在指導意見的方向指引下,中長期而言有利保險業投資發展。

  楊征又指,國家政策對避免監管套利有非常明確闡述,他相信措施有利市場化投資行為的定價,令真實資產標的更加合理及公平地呈現,料長遠而言,對長期機構投資者是一件好事。